Los Desafíos en el Liderazgo y el Mercado

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Al pasar los años, todos aquellos que han dejado de ser los profesionales del futuro, han pasado a convertirse en líderes del presente. Los Y dejaron de ser los profesionales del futuro para convertirse en líderes del presente. Es consecuentemente, que cada una de las empresas desarrolla estilos de conducción basados en nuevos paradigmas de trabajo.
¿Cuáles serían los principales cambios que propone esta tendencia?
Dejemos a un Lado la Clásica Oficina: El formato de trabajo se ha vuelto mucho más flexibles. La productividad se mide por los objetivos; es por lo cual el tele trabajo gana terreno; la tercerización es la apuesta de las organizaciones para reducir costos fijos. En este contexto, de liderazgo se caracteriza por ser situacional, es decir, requiere flexibilidad para los cambios.

El Liderazgo Horizontal: Adquiere un mayor poder y autonomía de los grupos, mediante el reemplazo de estos equipos de competencia por otro de colaboración y de participación. Esto se asocia a la idea del trabajo asociado en placer y la diversión, además de una sincera aceptación de la diversidad. Estos sellos distintivos se llaman Generación Y.
La Bendita Tecnología: Es el espacio virtual de buena medida al mundo social de una generación que creció por Internet. La gestión de grandes comunidades online y el liderazgo de equipos virtuales son las tendencias que seguirán creciendo en el futuro.

Los Talentos Fugaces: Mientras que en la antigüedad era común ver como un profesional desarrollaba una carrera de largo plazo en una empresa de jóvenes Y apuestan por la rotación para sumar distintas experiencias. Las organizaciones deben encontrar nuevas fórmulas para retener a los talentos durante un largo tiempo dentro de sus estructuras.
La Inclusión Laboral: Es la transición que deberá contemplar la inclusión de las generaciones que no son impulsoras del nuevo modelo. En este sentido, podemos mencionar el ejemplo de él país Francia: que lo tuvo por iniciativa del gobierno nacional, estas empresas contratan a un joven de menos de 30 años y si mantienen a un trabajador mayor de 55 años no le pagarán los aportes sociales durante un lustro (5 años). El veterano dedicará entre un cuarto y un tercio de su tiempo para formar a un joven. Esta medida apunta a luchar contra el desempleo en las dos generaciones que son las más críticas: para los más jóvenes y para los más experimentados. Una buena medida puede servir como referencia en la integración generacional.

El Justo Equilibrio: El justo equilibrio: Según una información realizada el año pasado por una consultora, es de entre alrededor de 400 profesionales, en su mayoría de Generación Y, el 54% de los encuestados destacó al equilibrio entre la vida personal y profesional como el aspecto más importante de su trabajo. Solo el 11% eligió la remuneración económica como prioridad principal. Esto nos muestra la importancia de fomentar el balance entre la vida laboral y personal desde la conducción de las empresas.

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